姓 名： 田志平
國 籍： 中國
出身年份： 1952
性 別： 男
政治面貌： 不詳
最高學(xué)歷： 研究生
畢業(yè)院校： 中國社會(huì)科學(xué)院研究生院
職稱和證書： 高級(jí)會(huì)計(jì)師
工作經(jīng)歷： 田志平，男，1952年11月生，1998年7月畢業(yè)于中國社會(huì)科學(xué)院研究生院，研究生學(xué)歷，高級(jí)會(huì)計(jì)師。歷任唐鋼二煉鐵廠副廠長、財(cái)務(wù)處副處長、財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理、財(cái)務(wù)處處長，唐鋼總會(huì)計(jì)師�，F(xiàn)任承德鋼鐵集團(tuán)有限公司董事長、總經(jīng)理、黨委常委。
承德釩鈦董事長田志平獲全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?
2008-5-12 近日從中華全國總工會(huì)獲悉，承德釩鈦公司董事長田志平同志被授予2008年全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)�。此次榮獲全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)?wù)鹿灿?02個(gè)先進(jìn)集體、1228名先進(jìn)個(gè)人。
承鋼在河北省“226”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)中承擔(dān)著建設(shè)釩鈦基地的重任，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，努力提高職工的物質(zhì)文化生活水平，建立經(jīng)理班子與工會(huì)聯(lián)系會(huì)制度和董事長、總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制度，維護(hù)職工合法權(quán)益，深入開展和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)。2006年，公司被評(píng)為河北省AAA級(jí)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。2007年，公司又獲得全國廠務(wù)公開民主管理工作先進(jìn)單位和全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位等多項(xiàng)殊榮。
全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)率侵腥A全國總工會(huì)為表彰一批對(duì)國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)職工而設(shè)立的，根據(jù)公開、公平、公正的原則，由各省、自治區(qū)、直轄市總工會(huì)、各全國產(chǎn)業(yè)工會(huì)和中直、國直工會(huì)推薦，經(jīng)過嚴(yán)格的程序評(píng)選產(chǎn)生。
田漢，1986年進(jìn)入河北安新縣建筑工程公司工作，同年底調(diào)該公司北京施工處工作，先后擔(dān)任辦公室文書、預(yù)算員、技術(shù)員、施工管理員、質(zhì)檢員、項(xiàng)目經(jīng)理、公司辦公室主任、預(yù)算統(tǒng)計(jì)科長等職務(wù)。
一九九四年任河北安新縣建筑工程公司副總經(jīng)理兼第四施工處主任；
一九九六年創(chuàng)辦了北京京漢建筑裝飾工程有限公司并任董事長；
一九九七年被吸收為中國建筑裝飾協(xié)會(huì)會(huì)員及中國石才工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員；
一九九八年創(chuàng)辦北京京漢建筑材料公司并任董事長；
一九九九年創(chuàng)辦北京方地龍美食娛樂有限公司并任董事長；
二零零零年創(chuàng)辦北京京漢房地產(chǎn)開發(fā)有限公司并任董事長；
二○○二年創(chuàng)辦了北京石創(chuàng)擔(dān)保服務(wù)有限公司、北京京漢物業(yè)管理有限公司、北京弘泰武仕文化藝術(shù)有限公司、北京京漢投資有限公司并任董事長�！ �
現(xiàn)京漢企業(yè)集團(tuán)下屬北京京漢房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、北京京漢建筑裝飾工程有限公司、北京京漢建材公司、北京石創(chuàng)擔(dān)保服務(wù)有限公司、北京京漢物業(yè)管理有限公司、北京弘泰武仕文化藝術(shù)有限公司和北京京漢投資有限公司七家獨(dú)立子公司。
2008年，田漢獲“首都五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆�、�?007年度北京房地產(chǎn)行業(yè)杰出人物”、“2007年度石景山區(qū)廠務(wù)公開民主管理工作先進(jìn)個(gè)人”等榮譽(yù)稱號(hào)。
東莞市金正數(shù)碼科技有限公司總裁田家俊
沉寂了近兩年的金正董事長田家俊最近高調(diào)亮相，集資500萬元設(shè)立了“民族英才金正培養(yǎng)基金”，將在未來五年內(nèi)資助學(xué)習(xí)成績突出的優(yōu)秀女大學(xué)生。對(duì)于歷經(jīng)風(fēng)波之后的金正集團(tuán)，坊間一直頗多揣測，也流傳著各種不同版本的故事。時(shí)至今日，毋庸置疑的是金正并沒有倒下。記者就目前公司的經(jīng)營及其上市公司S*ST天龍的股改進(jìn)程等問題對(duì)董事長田家俊進(jìn)行了專訪。
“不管別人說什么 自己要有信心”
回首兩年來走過的路，田家俊稱：“最困難的時(shí)期已經(jīng)過去。企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)問題是正常的，而中國民營企業(yè)家的問題卻脫離不了那個(gè)時(shí)代的背景，看一看他們中有多少人倒下，又有多少人能繼續(xù)前行到今天�；蛘�，正因?yàn)樗麄兊牡瓜聻楹髞砣颂崾玖撕芏鄸|西。那時(shí)，根本顧不得外界媒體的狂轟亂炸，幾乎來不及去多做其他的考慮，感覺就是在‘逃命’。一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)在于決策，不管別人說什么，自己要有信心，要對(duì)債權(quán)人負(fù)責(zé)。所以我當(dāng)時(shí)對(duì)員工們說：‘只要我們自己不想倒下，別人要我們倒下是不容易的。’最難戰(zhàn)勝的不是對(duì)手，而是自己。做企業(yè)，就要有‘不言敗’的信心。所謂的失敗挫折，只是過程，而不是結(jié)果，成功與否最終要看你能不能站起來，繼續(xù)走下去。”
“我們的核心競爭力在于團(tuán)結(jié)”
金正沒有倒下。去年，金正DVD銷售在全國名列三甲。2006年公司將內(nèi)銷碟機(jī)120萬臺(tái)，這也有望使ST天龍扭虧摘星。今年九月份，產(chǎn)品銷售量基本已恢復(fù)到正常水平，公司的經(jīng)營狀況相比上一年度有了較大改善。
田家俊坦言：“金正目前沒有資金危機(jī)，但也沒有錢。能夠保持正常運(yùn)作，主要是因?yàn)楣⿷?yīng)商的支持，有社會(huì)力量在支持企業(yè)，反過來去滿足社會(huì)需求。這也是此次集資捐款進(jìn)行公益活動(dòng)的一個(gè)重要原因，因?yàn)槭巧鐣?huì)造就了金正的品牌。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，五年之內(nèi)看領(lǐng)導(dǎo)，十年之內(nèi)看戰(zhàn)略，十年以上則要看企業(yè)文化。目前公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向企業(yè)文化的建設(shè)上，這次集資活動(dòng)最重要的就是激發(fā)了員工以及合作者的激情和自信心。雖然金正目前不是很有錢，但金正系統(tǒng)的人拿出錢來，希望企業(yè)不要垮掉，不要自己打倒自己。此次捐款活動(dòng)，涉及到金正上游300多家的供應(yīng)商，四個(gè)子公司，九個(gè)事業(yè)部員工，下游56家總經(jīng)銷商，零售終端銷售商4萬多家�！�
他說：“雖然，目前公司盈利和資本運(yùn)作方面還沒有達(dá)到最完善的一個(gè)解決方案，這還需要時(shí)間。但公司有著長遠(yuǎn)的設(shè)想和具體的打算，部分債權(quán)債務(wù)已經(jīng)通過一些方式得到解決。金正沒有在最艱難的時(shí)刻倒下，其關(guān)鍵原因就在于：‘團(tuán)結(jié)’。這也是公司發(fā)展中最核心的競爭力�！�
“產(chǎn)品多元化離不開品牌經(jīng)營”
近十年來，以做碟機(jī)起家的金正不斷發(fā)展，其產(chǎn)業(yè)鏈目前已涉及影碟機(jī)、家庭影院、電磁爐、迷你音響、復(fù)讀機(jī)、MP3、飲水機(jī)等多種行業(yè)。而對(duì)于同行業(yè)愛多倒下、夏新面臨的多元化之困，田家俊似乎并沒有表示出擔(dān)心，他提出了自己的看法，認(rèn)為在市場經(jīng)濟(jì)演變過程中，企業(yè)往往追求“產(chǎn)品多元化”，自己去投資涉足不同的領(lǐng)域。很多人說要做大做強(qiáng)，但他卻認(rèn)為不如做長做好來的更現(xiàn)實(shí)。金正“多元化”與他們的不同在于，它是與品牌緊密相連的。
金正目前的經(jīng)營方式是：第一，演好“傳統(tǒng)節(jié)目”，即在家電行業(yè)保持自己的地位；第二，增加工業(yè)電子等高科技含量的產(chǎn)品，主要安防設(shè)備，環(huán)保健康設(shè)備等。出于成本方面的規(guī)避，會(huì)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)考慮將會(huì)工廠建到國外。第三，品牌的多元化經(jīng)營。在金正的11個(gè)系列產(chǎn)品，真正的主業(yè)只有碟機(jī)。其他的行業(yè)則是“授權(quán)品牌”進(jìn)行無形資產(chǎn)的投資，并不真正投入資金，但要對(duì)合作企業(yè)戰(zhàn)略部署目標(biāo)，運(yùn)作，品質(zhì)，誠信度進(jìn)行管理。因此這種多元化的經(jīng)營方式是沒有風(fēng)險(xiǎn)的。
S*ST天龍股改會(huì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成
對(duì)于金正借殼上市的公司天龍集團(tuán)，人們也頗多微詞。但根據(jù)中報(bào)顯示，由于今年天龍購物廣場的經(jīng)營模式由自主經(jīng)營變?yōu)樽赓U經(jīng)營等原因，上半年該集團(tuán)實(shí)現(xiàn)凈利潤-719．18萬元，比上年同期減虧87．77%。在股改行將收官的最后關(guān)頭，作為山西省上市公司中唯一一家未股改的ST公司，投資者一直關(guān)注其股改進(jìn)程。對(duì)此，田家俊表示：“股改是一定要做的，但希望國家對(duì)民營企業(yè)能有一些對(duì)應(yīng)的政策。公司設(shè)置了股民的熱線電話，正是為了和大家交流如何能夠進(jìn)行好股改。我們一定會(huì)按照證監(jiān)會(huì)的要求以及時(shí)段來組織好這個(gè)工作�！� |
